日本有许多“小而美”的企业，这些家庭作坊式的小公司，凭仗过硬的技能，长期保持小规划运营状况。
规划虽小，但不乏技能日本抢先甚至全球抢先的存在，比方小林研业、木村制造所等。
在东京都墨田区，有一家职工缺乏十人的企业——冈野工业，年销售额到达8亿日元，折合人民币超5000万。
冈野工业的规划很小，但却声称冲压加工全球榜首，全球最细无痛打针针头的主动拉伸冲压技能便是其创作之一。
1935年，冈野金属模具制造所建立。凭仗过硬的技能、杰出的口碑，冈野一家在困难时期没挨过饿，尽管没有山珍海味，但每天都能吃得饱饱的。
受父亲影响，冈野雅行从小就开端触摸金属模具职业。尽管只要小学文化，但却把握了高明的金属模具制造技能和冲压成型技能等，是技艺一绝的匠人。
上世纪七十年代初，也便是大概在48年前，冈野雅行正式从父亲手中接过宗族工作，担任公司社长一职。
事实上，冈野工业正是在冈野雅行的手中，渐渐生长为国际尖端小工厂。并且客户都是享誉全球的巨子公司，比方丰田、松下、索尼等等。
纵观冈野工业的开展前史，清楚明了其是在冈野雅行个人魅力的影响下生长起来的。换句话说，冈野雅行是支撑公司开展的魂灵人物。
在外人眼里，冈野雅行根本等同于冈野工业。因而，要想剖析冈野工业的生长逻辑，就需求从冈野雅行身上着手。
由此能得出一个定论，冈野工业的成功不只仅在于冈野雅行高明的技艺，更在于其“做他人无法成果的工作”的运营理念。
当年，随技能敏捷更新迭代，工业化出产的超合金模具逐渐替代一般模具。在这股浪潮下，冈野工业一度面对窘境，火急地需求转型。
而摆在眼前路只要两条，一是做本钱廉价的订单，二是做高难度，我们都不敢做的订单。
冈野雅行挑选了两条路并重的打法，前者是确保企业的根本收入，后者是打造企业的中心竞争力。从久远来看，后者才是冈野工业开展的要害。
在构建企业中心竞争力的过程中，冈野雅行不是一味地去仿照市面上已有的产品，而是经过技能交融和不懈努力，专心于他人做不了的生意，走出了一条技能独有、产品立异的路途。
从打火机的金属壳到电池外壳的制造，再到国际一流的无痛针，都表现了冈野雅行争做榜首的理念。
以无痛针为例，20年前有一家医疗器械出产商想要开发一款直径在0.3毫米以下的打针针，但其时全日本没有一家工厂敢接这个订单。
但当这个客户找上门的时分，冈野雅行并没有回绝，这种他人做不了的订单，契合企业文化。
凭仗高明的技能，他超卓地完成了订单，出产出直径0.2毫米、针孔直径0.08毫米的极细打针针。
古训中说：求其上，得其间；求其间，得其下；求其下，无所得。要想到达一流，首先得寻求超一流。争做榜首，而不求第二。运营企业，更应如此。
有音讯称，跟着冈野雅行退休（2020年，冈野雅行87岁），冈野工业已宣告歇业。究竟冈野雅行的技能高明，不代表他人也能到达他这种程度，这玩意儿得看天分。
站在个人的视点，冈野雅行作为匠人，处于全球顶尖序列。站在商业视点，冈野工业的运营是失利的，由于它依靠个人了。
一家企业要想获得久远的开展，不只需求中心技能，更要有能把技能传承下去的机制。尤其是像冈野雅行这类家庭式作坊的企业，更要如此。