市场萎缩，渠道难做，门店经营无思路，缺乏互联网思维这可能是很多传统经销商的一个痛点。
因为许多经销商原来是批发商业市场上的经营户，曾经也把生意做得风生水起，但是我们一定要清晰地认识到，批发商业市场的鼎盛时期已成过去。如果现在还不能及时转换思维，不考虑长远利益，不做网络建设，不搞终端维护。
可预见的结果就是经营管理意识越发落后，品牌意识逐渐淡薄，越来越缺乏科学的库存管理、数据管理、客户资料管理，更谈不上区域经营的战略规划，最终就会成为，找不到经营的出路，最先淘汰的一批人。
不具备对品牌的运作能力和市场的控盘能力，经销商因受规模、实力、素质、管理上的水准、经营意识等因素的影响，没有能力做到整合营销、优势最大化、成本最低化等总实力的组合。
即使是全国名牌产品在手上，也没办法做到使当地消费者认可，成为占有率较高的产品。
商业形态发生巨变，客户群体改变，随着八零后九零后消费者的崛起，传统营销手段逐渐失效，电销、地推，上门寻找客户，越来越吃力，获客也慢慢变得困难。供大于求，竞争非常激烈、价格下降、利润减少，经销商逐渐进入“微利时代”。
产品同质化严重，而经销商之间，为了争夺客户、争取销量或是为了挤压、消灭竞争对手，相互低价竞争，其结果就是，经销商没有利润，批发商没有利润，渠道受阻，品牌下降，几败俱伤。
经销商变成夹在客户和厂家中间的尴尬角色，很多企业想跨过经销商直接掌控终端，实施密集分销的计划，慢慢的变多的厂家把生意直接做到线上，实力厂家自建终端，纷纷走上自建销售渠道的道路，开天猫店，京东店。经销商能控制的区域越来越小，利润越来越低。
对于经销商手上的库存和资金，厂家总是充满激情，恨不得全部吞为己有。所以淡季时，厂家经常对经销商加压，逼其压库，抢收押金。
而在终端市场上，工程建设项目和装修公司的销售又会拖款。从而造成经销商产品仓库存储上的压力、金钱上的压力过重，影响双方合作。
除此之外，店面的费用越来越高昂，装修2-3年一换，房租不断攀升，人力成本增长，可以说，经销商一年到头为资金发愁，经营成本慢慢的升高，金钱上的压力慢慢的变大，但是越来越没有盼头。
天猫KLC旗舰店，二十余载风雨，已经有了自己成熟的厂家，互联网销售和实体店都受到好评！不论任何市场改变，都改变不了追求品质，服务客服的赤诚之心。返回搜狐，查看更加多