本次盘点得到了各制造厂的全力支撑，各厂分担物资的副经理和库房所属科室负责人参与方案评论，并在盘点过程中参与和谐作业。此次盘点在各厂库房人手严重、收发货需求正常进行的情况下，抽调部分和车间人员参与盘点。本次盘点，物资办理部和各制造厂共投入人工77人次，高峰期当日参与盘点人员达16人。
为支撑和合作本次盘点，各厂库管员加班加点进行料场和库房收拾，我们不只抛弃了休息日，更是接连数日盘点至晚上十点钟今后。
为保证盘点有序进行，物资办理部事依照各库管员的事务专长，将料场和库房分区域、分库位职责到人，两人一组，一人清点，另一人监盘并记账。
7月6日，在雷电交加、橙色预警的雷雨前夕，此次盘点圆满完成什物清点使命。
本次盘点得到了公司党委副书记、总经理程江江（物资分担领导）的分外的注重，严厉审理盘点方案并对盘点作业提出具体要求。
本次盘点为各制造厂库房供给了深度交流学习的时机，详实的数字、尘封的物资在无声地对我们说“以商务的认识办理库房”是多么的重要和火烧眉毛。
现在什物盘点记载与ERP体系数据比对作业正在进行，物资办理部将依据比对成果和盘点过程中发现的问题出具盘点专题报告，并依据问题的轻重缓急拟定专项整改方案，职责到人做全面、完全的整改，全方面提高公司仓储办理上的水准，为下步完成ERP体系账物相符率100%的方针奠定了坚实基础。
物资办理部方案8-9月份将展开厂内账外物资专项清查作业，建立健全账外物资台账，并悉数归入体系来进行办理，保证物资办理作业高效、有序、受控，为公司降本增效做出应有的奉献。