上一篇，笔者对五金途径的现状感触进行了简略的介绍，苦干便是五金途径的现状。
但是很多人是不愿意苦干，苦干也很难持久。那五金途径的未来将是怎样的呢？怎么样才能够变得不苦干呢？这就需求有人来整合五金途径。
之前满大街的士多店状况是：遍及城乡、凌乱无绪、无形象、购物环境差、夫妻店、进货途径乱、产品质量没保证、价格乱等。
但现在城市士多店的状况是：连锁为主、一致配送货、产品完全、质量有保证、形象好、购物环境好！如7-11、美宜佳、喜市多等。
五金店就和士多店相同，一定会从“凌乱无绪”走向以“连锁运营”为主。这便是五金途径未来的开展的新趋势！这种趋势也早已被职业人士看到并认可，也有大把人想来整合五金途径，由于这但是一座金矿。
但是未来很夸姣，实际却很骨感，五金途径的整合终究便是整合在一个途径上。但整合五金途径不是一件简略的工作，五金途径的SKU之多是可怕的，整合可不是那么简略的工作。
那又是谁来整合五金途径呢？现有五金途径内有强势话语权的企业？泛家居内的企业？跨界进来的？整装公司？途径商大佬？几大互联网公司？家居途径？快消品的连锁运营商？
现在大概有以上几类。在这几类中，谁最大有或许来整合五金途径呢？咱们一一来剖析一下：
一、现有五金途径内有强势话语权的企业：有老练的产品，有现成途径，懂得操作，已在全国布局，如公牛、联塑等。 短板是产品线还不能全掩盖，上游供应链整合有阻障，由于你去整合竞争对手，那是谁也不服谁的事，总实力也有限。 最重要的是，想用单一品牌去整合五金途径是不实际的。
二、泛家居内的企业：对现时的五金途径一知半解，对五金途径内的产品不熟，想烧钱来弄，危险极大。
正如大照明创始人蔡洪波所说，前史现已证明了这一点，那些动辄体量过千亿的家电或其它职业巨子曾一次次高调进入照明职业，但又一次次铩羽而归，其归根到底是对职业的根本特性和一般性规则没搞清楚。 想把其它职业的成功经验拿到其它职业简略仿制，是要受阻的。
如尚品宅配等企业，他们首要赚规划、主材的钱，五金类的估量暂时他们还没看上。
五、途径商大佬：部分途径商大佬的实力也不错，但途径商大佬现有的实力大都是区域性的，想扩张到全国很有挑战性。
六、几大互联网公司：如阿里巴巴、京东、苏宁易购、百度等。 能整合五金途径的五大要素他们一个都不缺。 但估量五金途径对他们的吸引力不行，现时兴趣不大，他们的战略是高精尖、体量更大的东西。 但他们想干应该是可精干成的。
七、家居途径：如酷家乐、安居客、齐家网等，大都是以二手房、规划、装饰为主，现在或许还没留意个五金途径这块。
八、快消品的连锁运营商：形式差不多，但隔行如隔山，有很大的不同，有时机，但危险也大。
综上所述，个人觉得，最有时机整合五金途径的是：1、现有五金途径内有强势线、快消品的连锁运营商。