国际尖端的日本小工厂职工不到10人年销售额超5000万_半岛体育app官网入口(中国)官方网站
经验丰富专业生产制造
品质保证    服务至上
 
0510-83755253
导航
  • 半岛体育app官网入口
  • 半岛体育手机网页版
  • 半岛体育官方网站入口

新闻中心

您的位置 :首页 > 新闻中心
国际尖端的日本小工厂职工不到10人年销售额超5000万
发布日期:2023-09-14 20:03:48来源:半岛体育app官网入口浏览 1次

  日本有许多“小而美”的企业,这些家庭作坊式的小公司,凭仗过硬的技能,长期保持小规划运营状况。

  规划虽小,但不乏技能日本抢先甚至全球抢先的存在,比方小林研业、木村制造所等。

  在东京都墨田区,有一家职工缺乏十人的企业——冈野工业,年销售额到达8亿日元,折合人民币超5000万。

  冈野工业的规划很小,但却声称冲压加工全球榜首,全球最细无痛打针针头的主动拉伸冲压技能便是其创作之一。

  1935年,冈野金属模具制造所建立。凭仗过硬的技能、杰出的口碑,冈野一家在困难时期没挨过饿,尽管没有山珍海味,但每天都能吃得饱饱的。

  受父亲影响,冈野雅行从小就开端触摸金属模具职业。尽管只要小学文化,但却把握了高明的金属模具制造技能和冲压成型技能等,是技艺一绝的匠人。

  上世纪七十年代初,也便是大概在48年前,冈野雅行正式从父亲手中接过宗族工作,担任公司社长一职。

  事实上,冈野工业正是在冈野雅行的手中,渐渐生长为国际尖端小工厂。并且客户都是享誉全球的巨子公司,比方丰田、松下、索尼等等。

  纵观冈野工业的开展前史,清楚明了其是在冈野雅行个人魅力的影响下生长起来的。换句话说,冈野雅行是支撑公司开展的魂灵人物。

  在外人眼里,冈野雅行根本等同于冈野工业。因而,要想剖析冈野工业的生长逻辑,就需求从冈野雅行身上着手。

  由此能得出一个定论,冈野工业的成功不只仅在于冈野雅行高明的技艺,更在于其“做他人无法成果的工作”的运营理念。

  当年,随技能敏捷更新迭代,工业化出产的超合金模具逐渐替代一般模具。在这股浪潮下,冈野工业一度面对窘境,火急地需求转型。

  而摆在眼前路只要两条,一是做本钱廉价的订单,二是做高难度,我们都不敢做的订单。

  冈野雅行挑选了两条路并重的打法,前者是确保企业的根本收入,后者是打造企业的中心竞争力。从久远来看,后者才是冈野工业开展的要害。

  在构建企业中心竞争力的过程中,冈野雅行不是一味地去仿照市面上已有的产品,而是经过技能交融和不懈努力,专心于他人做不了的生意,走出了一条技能独有、产品立异的路途。

  从打火机的金属壳到电池外壳的制造,再到国际一流的无痛针,都表现了冈野雅行争做榜首的理念。

  以无痛针为例,20年前有一家医疗器械出产商想要开发一款直径在0.3毫米以下的打针针,但其时全日本没有一家工厂敢接这个订单。

  但当这个客户找上门的时分,冈野雅行并没有回绝,这种他人做不了的订单,契合企业文化。

  凭仗高明的技能,他超卓地完成了订单,出产出直径0.2毫米、针孔直径0.08毫米的极细打针针。

  古训中说:求其上,得其间;求其间,得其下;求其下,无所得。要想到达一流,首先得寻求超一流。争做榜首,而不求第二。运营企业,更应如此。

  有音讯称,跟着冈野雅行退休(2020年,冈野雅行87岁),冈野工业已宣告歇业。究竟冈野雅行的技能高明,不代表他人也能到达他这种程度,这玩意儿得看天分。

  站在个人的视点,冈野雅行作为匠人,处于全球顶尖序列。站在商业视点,冈野工业的运营是失利的,由于它依靠个人了。

  一家企业要想获得久远的开展,不只需求中心技能,更要有能把技能传承下去的机制。尤其是像冈野雅行这类家庭式作坊的企业,更要如此。

 
 
Copyright©2018 半岛体育app官网入口 All rights reserve.