做家具、收拾花园、修车、装修房子,甚至盖房子——这些听上去要专业技术、做起来非常麻烦的手工活,德国人却视为是人生一大乐趣。
一般来说,几乎每个德国人家里都有配套齐全的工具:各种型号的螺丝改锥、电钻、电锯、打磨机等,应有尽有。
除乐趣使然,人力成本也是促使他们DIY的动力之一。在德国,请专业手工业者的费用十分昂贵。铺木地板、粉刷墙面等工序,在不需特种专业方面技术的情况下,自己买料完成的花费比请人工至少节省一半。
在这一背景下,将传统的五金建材专卖店与木材专卖店结合,并以仓储方式来进行商品陈列的仓储式建材超市,成为德国人经常光顾的地方。
创建于1970年的OBI(中文名“欧倍德”),是德国最大的加盟建材超市集团。目前,欧倍德在全球共有500多个商城,年营业收入达900多亿欧元。
在奥芬堡一家欧倍德超市内,超市负责人亚历山大·布劳尔,向《支点》记者详细讲解了企业的创立经历与竞争优势。
欧倍德创立时,仅是德国汉堡一个800平方米的五金店。之所以发展壮大,与其经营模式密不可分。
20世纪70年代,欧洲几乎所有的建材零售商都在扩大规模,以五金为主的专卖店,蜕变为经营面积在5000-15000平方米的仓储式建材大卖场。
在德国建材零售业中,欧倍德是首家采用制的企业。与聚焦特许经营权的传统加盟制不同,欧倍德会与合作方进行资本层面的深度合作。
总部与加盟成员会实现和谐分工:一方面,加盟成员可全力以赴结合当地特点提升服务质量;另一方面,总部主要侧重于战略运筹和管理咨询服务。
德国的建材花钱的那群人,既有自己动手的普通人 、拥有租赁公寓的家庭,也有中小型工程建设项目主。既然需求广泛,产品体系也必须多元化。
欧倍德的品牌语就是“应有尽有、一应俱全”,品种涵盖建材、装饰、五金园艺、厨卫五大类。仅钉子这一类商品,在欧倍德就能找到上千个品种。
比如,德国大部分窗户都有两种打开方式,将窗户把手朝上方转动,窗户能整体纵向向内打开,将窗户把手转至水平,则能横向打开。
再如,传统的石质地砖都是四四方方的,采用水泥、沙石混合干铺,但在欧倍德,《支点》记者看出,部分地砖边缘做成了类似原木地板的锁扣形状。
“这种技术能提高安装便捷度,相信在国内市政领域有广泛的应用空间。”随行考察的京山鑫利化工建材有限责任公司董事长刘杰告诉《支点》记者。
刘杰希望能将这些优质的建材带回中国。他表示,他会带着中国建材企业再次来欧倍德考察,并寻找合作空间。
目前,全球主要制造业国家均已推出国家级智能工业计划。2013年,德国公布“工业4.0”计划后,美国立即对标提出“工业互联网”,法国则祭出“新工业计划”,英国制定了“制造2050”战略,日本则发布了“制造业竞争策略”。
对全球大部分经济体来说,德国工业一直是高效先进的代名词,其稳定的工业布局、成熟的劳工体系一直被视为学习的榜样。针对全球经济竞争新态势,中国也借鉴了德国工业4.0理念,发布了《中国制造2025》等一系列文件。
百闻不如一见。为让中国企业更了解德国工业趋势,在湖北省商务厅进出口公平贸易处的指导下,由《支点》杂志社、斯图加特双元制大学、德中斯图加特-武汉学术暨经济合作促进协会联合主办的“支点思享会·德国工业4.0观摩洽谈计划”,在2月19日-26日顺利完成,7位湖北企业家参与了本次考察。
活动考察机构包括:德国奥芬巴赫工商企业协会、黑森林地区工商企业协会、斯图加特双元制大学、保时捷公司、奔驰博物馆、梅尔杜蒙公司、OBB床品制造公司、欧倍德公司、爱普泰药业公司、Harro Hoefliger医疗设备制造公司。