互联网经济是一场不行阻挠的革新，一站式会集收购形式将代表着未来工业品收购的开展方向。
优化会集收购形式，提高收购工作效率和服务水平至关重要。在工业品商场中，工业品电子商务渠道、工业品超市满意大规模的公司集采需求，而关于小集采集体（小公司/个别）的需求则大多由线下传统门店来满意。
线下传统门店进货途径均以就近大型批发城、经销商居多，然则这些大型批发城货源有正规品牌授权书的却屈指可数，其批发的产品质量良莠不齐，常有同一品牌同款产品多个价格的现象呈现，产品质量真假难辨。
其次，向门店收购的小集采用户更好的供给的订单都具有碎片化共性，订单需求量小、产品品类冗杂，常需求门店涣散进上百种资料，但大型五金机电批发城又多以商场热销款为主，产品品类有限，附加起订量门槛约束，小本运营的线下传统门店瞬间陷入了两难地步，一是找不到货源，二是囤货形成库存积压，影响。
线下传统门店进货的大型批发商城其产品大部分源自多层经销商、多级代理商，经过层层批发、出售，价格一路飙升，抵达线下传统门店东手中价格已然翻了几番，因而门店的赢利空间也缩小好几倍。
依据商场现状咱们不难发现到，批发城根本不具备大型仓储条件，加上其货源多来自经销商/代理商，无货、等货、缺货等多种不行控因素影响交期已是常事，等货、调货周期越长就意味着线下传统门店成单率越低，乃至成为约束他们盈余的重要因素。
近年来在经济大环境的影响下，以上痛点在线下传统门店里都会存在，运营陷入困境、赢利被减少，交流不顺利等种种问题约束其开展脚步，也因而其开展并不被看好。
所以，怎么整合线下门店痛点，完结传统门店与互联网无缝联接，成了当下许多渠道正在考虑的问题。
2015年汉固达建立，由此敞开了五金电子商务职业新式形式的探究——S2B2C。
即一个大供应链渠道对应万级（S）、十万级乃至更高万级的小B商户， S2B新商业形式看似杂乱，实则便是由S一个全品类多品牌的供应链渠道，赋能线下传统门店完结客户定制化的服务。也能够直接给C端用户更好的供给服务，很好的处理了五金职业所遇到的问题。
汉固达五金机电商城纵深五金机电范畴多年，凭仗丰厚的线下经历，在全国各地建立了25大仓储中心，2000家加盟店，20家规范4S店，整合了一条集全球300余家知名品牌厂家的产品供应链，并结合SAAS、大数据、智能仓储体系等配套服务打造了一个全产业链的生态渠道，努力为客户处理价格、货期、质量、库存等痛点.
汉固达经过全新的商业形式直接赋能十万级乃至更高万级的线下传统门店，该项目推出后，受到了广阔新老客户的必定和热捧。